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各地氣溫屢創新高，臺北更飆到38度破6月最高溫紀錄，7月全球海洋跟陸地平均溫度在137年有溫度觀測資料中最熱，環保署、歐盟、中央大學共同合作，利用華航飛機與長榮貨輪在太平洋，觀測與研究溫室氣體。
美國國家海洋及大氣總署公布的分析資料顯示，全球因為暖化現象造成平均溫度紀錄持續刷新，7月全球海洋跟陸地的平均溫度比104年全年上升達0.87°C，聯合國研究指出，2030年前在全球將有2.7兆美元以上經濟損失。
104年12月世界各國締結巴黎氣候協定，期能把全球平均氣溫升幅控制在工業革命前水平以上低於2°C以內，並以1.5°C以內目標努力，台灣在104年7月1日公布溫室氣體減量及管理法，明定西元2050年長期減量目標。
另外，5年為一期階段管制目標，搭配具經濟誘因的管理措施，逐步建立從免費核配到有價配售總量管制與交易制度，未來將以減緩、調適及綠色成長3大主軸，推動台灣因應氣候變遷，希望能改變現狀政策。
環保署表示，98年起即啟動太平洋溫室氣體觀測研究計畫，與長榮海運合作，共計使用9艘全球貨櫃輪船進行亞洲及太平洋區域的觀測工作，至今已執行超過200航次。
環保署強調，101年起，與歐盟、中央大學及中華航空公司合作，執行空域觀測，並透過與海域觀測數據交叉比對，可有效掌握亞洲及太平洋地區溫室氣體和大氣污染物的三度空間分布。
陳金鋒在二○○五年九月決定不留美國，要回台貢獻多年所學，隨後在年底參加中職選秀會，以年薪一千萬元、創國內職棒球員最高薪紀錄合約，加入當時的La new熊隊。
二○○五年陳金鋒在選秀截止報名最後一刻才繳交同意書，擁有第一指名權的熊隊，理所當然將他列為狀元；當年的選秀會引發熱烈關注，甚至還有電視台進行現場直播。
選秀會前一周，陳金鋒已和熊隊董事長劉保佑見過面，他對劉價格比較ptt董極度推崇，「聽了劉董事長的話，我覺得La new球員很幸福。」
順利加盟熊隊後，陳金鋒替自己設定目標，「自我期許是學習關聖帝君的精神，過五關、斬六將，為熊隊拿個總冠軍。」隔年，他真的辦到了。
熊隊和陳金鋒簽下兩階段三年保障合約，第一個三年合約總值三千萬元，第二階段也是三年保障約，最高年薪還是一千萬元，加上每年績效與打擊獎金三百五十萬元，六年最高可領八千一百萬僅此一檔元，創中職史上紀錄。
在決定回台之前，美職勇士、教士隊都曾邀約陳金鋒參加二○○六年春訓，但他都沒有點頭，婉拒的主因是，「想讓母親有更多機會親眼見我打球」。
回到台灣的第一年，陳金鋒就替熊隊打回隊史首座半季冠軍，劉保佑說：「用一千萬換來冠軍，實在是太便宜了。」
陳金鋒替熊隊帶來化學變化，除了球技之外，還有精神層面的幫助，當時的總教練蔡榮宗便說：「他讓強者更強，弱者也想變強。」
儘管陳金鋒很謙虛，認為自己只是盡力打好比賽而已，功勞不在他一人，但他也坦言，「進入熊隊後，感覺每一個人都變得更努力了」。
除了戰績的明顯提升，熊隊在陳金鋒的加持下，也成為二○○六年上半季唯一觀眾數成長的球隊，商品收入從前一年的四百多萬元，大幅攀升超過千萬元。
劉董感受深刻，「陳金鋒的貢獻和幫助，早已超乎我們的預期」；任何人都無法否認，陳金鋒的助陣，加速了熊隊的冠軍圓夢腳步。（系列十之五）
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勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院共同舉辦「金融趨勢系列論壇」，首場「金融 1.0－金融併購策略、歷史法規回顧」於今（20）盛大登場。勤業眾信總裁郭政弘表示，為拓展市場、加速轉型及強化競爭力，金融業整併與參股海外金融機構已經是世界趨勢，台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場，面對瞬息萬變的經濟環境，併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗，不可不慎。
近年來政府鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外，最近更配合新南向政策而放寬銀行海外授信總額，協助台灣金融業順利進軍亞洲盃。郭政弘指出，面對各國法令規定不一，因地制宜的營運模式，是併購過程中最重要、也最複雜的一環；金融業在跨足海外併購前，需針對併購策略、價值評估、財務稅務盡職調查、交易執行等進行縝密判斷，也應及早投入資源，定期檢視各項業務是否符合法令規定，建立完善的法遵機制，將法遵的監督與查核落實於企業各流程當中，才能於業務擴展時無後顧之憂。
中華經濟研究院董事長胡勝正致詞時指出，金融業肩負著產業新創、人才培育與監管等多角使命，但台灣金融業同質性高導致競爭激烈，須加速轉型為合作或差異化模式，才能有效提高產品附加價值；同時，金融業也存在資金氾濫、實質投資不足的問題，建議政府必須發揮執行力，鼓勵金融整併以達到結構改革的效果。
中信金融管理學院校長施光訓則認為，隨著數位時代的來臨，金融科技（Fintech）已改寫金融業 DNA，而這也意味著「人才戰」將是金融業致勝關鍵，建議應建立完善的人才培育系統，並結合金融科技服務，同時加強投入法遵機制的資源。
疲弱的經濟成長動能和低利率飽和市場，致使台灣金融業長期處於高挑戰環境，為紓解金融業所遭遇的困境，政府曾推動兩次金融改革，金管會也積極推行亞洲盃政策，期盼透過整併與收購，突破家數過多、規模偏小及國際化不足的窘境，為金融業注入強心針。
由行政院所主導的兩次金融改革，依循「除弊」與「興利」等階段性重點目標，建立起「金融六法」等法源依據，有效解決過去金融業逾放比過高的問題，並逐步提升金融業者資本適足率。中華民國財政部政展覽出清價務次長蘇建榮指出，兩次金融改革的經驗，支持政府持續推動有綜效的金融併購。
蘇建榮說，近年來公股金融機構整併的目標，在於整併集團資源。例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等；而集團外部整併，則只有華南永昌證券，藉由整併地域性的證券公司，以拓展其業務版圖。蘇建榮說，公公併可能較難發揮整併綜效，但「公民併」的發展則有不同風貌，關鍵在於民營銀行必須去家族化，且大股東不介入經營階層，達到所有權與經營權的獨立。不過，台灣目前此發展態勢仍不甚明朗。
德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓表示，考量成本壓力與強化產品競爭力，併購成為企業快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主，近五年主要併購交易地區為台灣本地，共計約有 56 起交易案件，交易金額約新台幣?170 億元。2016 上半年全球整體併購活動雖趨緩，但整體發展相對穩定、金額也逐漸提升。
潘家涓表示，在亞洲盃等政策加持下，「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例，可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市佔率；保險業則藉由併購，得以增加保險商品及業務的互補性，加深營運綜效；至於，證券業的部分，則得力於併購所擴大的客戶基礎及市占率， 增加股權淨值及提高轉投資限額，為提供客戶更完整金融服務，強化公司競爭力。
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